Урок 03. AI-совет директоров

Что разбираем на уроке

• Зачем анализировать идею через «совет директоров», если ChatGPT уже может просто оценить идею одним запросом? Что даёт рассмотрение одной гипотезы с нескольких бизнес-позиций?
• Почему участники «совета директоров» должны иметь разные роли и не обязаны соглашаться друг с другом? В чём ценность конфликта между, например, маркетологом, финансовым директором и инвестором?
• Почему перед анализом недостаточно написать ИИ просто «оцени мою бизнес-идею»? Какая информация об идее должна быть передана совету, чтобы его выводы были полезными?
• Почему наличие большой аудитории или сообщества потенциальных клиентов ещё не доказывает, что идея будет успешной? Какой важный вопрос в таком случае должен задать скептик-инвестор?
• Как правильно разрешать противоречия между участниками совета? Почему спор должен заканчиваться не выбором самого убедительного мнения, а поиском данных или проведением теста?
• Для чего после дискуссии совета нужна единая оценочная матрица? Почему несколько продуктовых гипотез лучше сравнивать по одинаковым критериям, а не просто выбирать ту, которая больше нравится?